黔商通 黔商通 = 建网站 + 送推广 + 促转化 | | 手机浏览 | 无图版
当前位置: 首页 » 资讯 » 企业管理 » 组织管理 » 正文

组织管理企业组织系统管理原则

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-11 作者:gzsqwcom   浏览次数:911
  除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。   除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其组织管
  除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。
  除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其

组织管理企业组织系统管理原则[育龙网整理]

原则
  除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。
  除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。
  接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。
  交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。
  交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
  下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
 

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
 
 
网站首页 | 万盟汇 | 花果山农业 | 关于我们 | 版权隐私 | 付款方式 | 联系方式 | 网站地图 | 黔商通企业 | 友情链接 | 网站留言 | 广告服务 | 黔ICP备:13001432号
免费服务电话:0851-86507548   
地址:贵阳市观山湖区中天会展城互联网金融特区大厦15楼 投诉咨询:13984889618
版权所有:贵州万企联盟科技发展有限公司 Copyright © 2008-2018