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组织管理问题综合诊断

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-11 作者:gzsqwcom   浏览次数:830
【问题的提出】   临近岁末,各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点,但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点组织管理问

    【问题的提出】
  临近岁末,各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点,但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点

组织管理问题综合诊断[育龙网整理]

问题综合诊断
  【问题的提出】
  临近岁末,各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点,但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点的结果,却只是对一年工作简单的罗列,缺少来自于企业各方信息的反馈,缺少对企业问题的深度分析,因此对来年工作指导意义不大。
  存在的问题主要有以下几点:
  1、年度总结从何着手,明年的管理提升重点不明确;
  2、年终奖如何发放,年度调薪的幅度如何设计,“反跳槽”的激励措施如何有效实施;
  3、年之中采取了多种管理举措,如何去考量员工的认可程度、激励效果等等。
  【诊断内容】
  基于上述存在的问题,合易咨询携十二年人力资源管理咨询实践经验,特推出《组织管理问题综合诊断》的定制化诊断项目,通过专业咨询机构实施科学诊断,协助企业站在企业全局的高度,探寻管理成果的深度,对企业管理问题进行系统地调研、分析,才是真正有价值的年度总结,才能为下年度的管理提升提供有效的决策依据。
  诊断的内容主要包括以下几大方面:
  一、组织架构与职责:
  了解组织架构与权责划分的合理性,为优化工作岗位设置、减少角色混淆、职责冲突提供依据;
  二、薪酬制度:
  了解员工对薪酬的激励效果、内外部公平性、满意程度、期望方向,为公司薪酬水平、薪酬结构、激励重点等调整提供依据;
  三、绩效管理:
  发现绩效考核当前存在的问题点,为优化绩效管理提供依据;
  四、目标管理:
  目标制定与目标分解是否合理,是否能支撑公司经营目标;
  五、员工忠诚度及原因:
  了解员工和管理者对企业的忠诚程度,分析影响忠诚度的原因;
  六、员工对公司的认同度:
  了解员工和管理者对公司发展前景、考核激励机制导向、管理者管理风格、管理能力、公司文化氛围的认同程度。
  【项目模块】
  调查工具设计
  前期具体调研需求洽谈、问卷设计
  组织并实施调研
  现场组织调查、问卷统计和分析、现场访谈
  诊断报告
  撰写诊断报告以及提出提升建议、现场汇报及提交
 

  

 

 
 
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